Chceme přispívat ke spokojenému životu lidí a celé společnosti, jejíž jsme součástí, ale samozřejmě i zaměstnanců, kteří vytvářejí samotný Vodafone CZ.
K potřebám našich zaměstnanců se snažíme přistupovat individuálně. Kromě širokého systému benefitů nebo rozvoje zaměstnanců nezapomínáme v rámci tzv. „Okamžiků pravdy“ ani na významné životní mezníky našich kolegů (dokončení školy, svatba, narození potomka apod.) Našim zaměstnancům nabízíme společně s Nadací Vodafone Česká republika také možnost zapojit se na jeden den do dobrovolnické práce pro neziskové organizace. Příkladem šlo nejvyšší vedení Vodafonu, které si nejdřív zkusilo, jak chutná práce v kantýně, a pak přiložilo ruku k dílu v záchranné stanici volně žijících živočichů Pasíčka.
Prostřednictvím článků v ČiliChili se snažíme zvyšovat povědomí veřejnosti o některých aspektech souvisejících s mobilními telefony, které si lidé příliš neuvědomují nebo si je třeba ani nechtějí připustit. Publikovali jsme např. „Mobily za volantem“ (bezpečné řízení), „S mobily ohleduplně" (na veřejnosti, v nemocnici, v MHD apod.), „Mějte mobil pod kontrolou“ (ochrana proti spamům, virům) a v této snaze budeme pokračovat.
Dále poskytujeme naše technologie ve prospěch potřebných. Všichni zákazníci Vodafonu CZ, kteří se ocitnou v krizové situaci a nemohou ze svého mobilního telefonu volat nebo SMSkovat kvůli blokování odchozích hovorů nebo vyčerpanému kreditu, mají nyní možnost spojení prostřednictvím bezplatné služby SOS SMS. Dalším příkladem je Zvýhodněný tarif, který lidem s nízkými příjmy, se zvláštními sociálními potřebami a osobám zdravotně postiženým umožňuje po předložení požadovaných dokladů získat slevu na měsíční paušál až 200 Kč.
V neposlední řadě bychom rádi zmínili program Stínování manažerů organizovaný Business Leaders Forem , kterého se od roku 2006 účastní i náš manažer Společenské odpovědnosti firmy. Cílem tohoto programu je rozvoj studentů posledních ročníků VŠ, kterým je po dobu několika dní umožněno tzv. „stínovat“ manažery při práci a sledovat pracovní postupy, rozhodování, řízení pracovních schůzek, rozvoj podřízených, organizaci práce a fungování firmy jako takové.
